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| 摩托羅拉精實六標準差®綠帶培訓及認證專案 |
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目標學員
經理、專案負責人、高級工程師、綠帶候選人以及那些希望理解精實六標準差(Lean Six Sigma) 的原理和技巧的人們都是這個專案的目標學員。在參加該課程之前，學員並不需要具備六標準差方法和精實生產的學習和應用經驗。
課程概覽
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摩托羅拉大學在精實六標準差培訓中把課堂教學與模擬練習相結合, 使得學員能夠得到系統地提昇。借助 DMAIC 模式，學員可以學到如何應用精實原則及工具，通過與六標準差相結合的方法以更快的速度和更短的週期來達到快速顯著的工作改善。
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通過該培訓課程，綠帶們將能夠
•不斷提高質量與速度
•理解精實六標準差方法和改善流程
•能夠對精實六標準差專案進行正確的定義、劃定範圍和建立實施的能力
•創建價值流圖並藉此找到改進機會
•學習識別浪費 |
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•使用一整套的品質管制工具來解決問題
•開展系統的持續改善活動來達到快速改進的成效
•學習錯誤防呆來降低重工浪費
•實施統計程序控制和目視過程管理來監控過程
•使用MINITAB®軟體來加強對流程改善專案的分析 |
| 培訓時間 |
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5 天 |
| 認 證 |
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我們授予正式的綠帶證書。這要求您的綠帶候選人能夠完成綠帶培訓課程，通過綠帶考試，領導團隊並成功完成一個綠帶專案-該專案將從其對業務的影響（財政收益及/或無形收益)和精實六標準差的能力兩方面進行評估。 |
| 軟 體 |
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學員需自備一台筆記型電腦，並且預裝 MINITAB®軟體。 |
| 培訓地點 |
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公開課程的培訓地點在摩托羅拉大學。該課程也可在您指定的地點進行。 |
摩托羅拉精實六標準差®綠帶培訓及認證專案內容
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1.定義機遇-哪些是重要事項？
確定業務改進的機會
建立專案團隊章程
定義顧客需求
將業務流程文檔化
理解基本概念 |
2.衡量業績-我們做得如何？
通過價值流圖對過程進行深入理解
決定需要衡量的內容
開發有效的資料獲取方法
評估衡量系統
決定流程能力 |
3.分析機遇-錯在哪裡？
尋找潛在錯誤根源
實施比較鑑別法
進行差異來源分析
進行相關和迴歸分析 |
4.改進業績-需要做什麼?
構思可能的解決方案
評估並選擇解決方案
形成"期望"價值流圖
組織並實施試運行 |
5.控制業績-我們如何保持成果？
建立錯誤防呆流程, 去除流程中的缺陷
完成全部文檔，包括標準操作規程、流程控制計畫和培訓計畫
建立一個監控體系並實行統計程序控制和目視程序控制來對流程提供及時的反饋 |
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