為您的組織培養六標準差®實踐者
課程候選人
經過六標準差方法論培訓的綠帶們能夠在您的組織中促進系統化地應用Six Sigma六標準差的方法和技巧。他們作為黑帶專案高效團隊成員存在於組織的各個階層，或者成為僅次於黑帶水準的主導專案執行的領導者。
課程概覽
雖然綠帶課程並不像黑帶培訓那樣全面細緻，但是該綠帶課程將為學員提供Six SIgma六標準差概覽以及有關高效專案團隊的重要概念。 學員們會馬上能夠將培訓中所學到的概念和工具運用到實際改進專案中去。
綠帶們將學到：
- 用來實施業務改進專案的一種結構化的解決問題的方法論
- 這一方法論中可以立即被採用的質量工具
- 如何達成滿足最低的財務要求的結果
培訓重點在於學習 DMAIC* 模式以及相關的可以立即被採用的統計和圖形工具。
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培訓時間 6 天
綠帶證書 我們授予正式的綠帶證書。這要求您的綠帶候選人能夠完成培訓，通過考試並在改進專案中取得成果。
軟 件 學員需自備一台筆記型電腦，預裝 MS EXCEL 軟體 （要求 Win 97 或者更高級別的軟體系統） 和 MINITAB®。他們將獲得附件以實現附加統計功能。
培訓地點 公開課程在摩托羅拉大學指定的場所。該課程也可在您指定的地點進行。
| 綠帶工具箱我們擁有 20 年以上開發和培養綠帶的經驗，這些經驗使我們有能力確定哪些工具對綠帶們是重要的。我們的專案將重點教會六標準差實踐者們應用這些最需要的和最常用的工具。 |
摩托羅拉六標準差®綠帶培訓專案內容
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第一天
定義階段 |
六標準差概覽
定義機會—什麼是重要的？
確定、排序和選擇改進機會
制定專案團隊章程
建立有效團隊
確定客戶和客戶的要求
定義和繪製需改進的過程 |
第二、三天
衡量階段 |
衡量業績—我們做得怎樣？
決定要衡量什麼?
管理衡量措施
瞭解差異
評估衡量系統
決定過程業績 |
第四、五天
分析階段 |
分析機遇—什麼是錯的？
分析可能的根源
進行失效模式分析
採用比較方法
尋找差異研究的源頭
進行相關性分析 |
第六天
改進階段
控制階段 |
改進階段—需要做什麼？
產生解決方案
排序、選擇最佳方案
制定試行方案
管理變革
控制階段—如何保證業績？
計畫和執行方案
應用統計程序控制 ( SPC )
整合過程
完成專案 |
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