精實六標準差黑帶培訓<br>Lean Six Sigma Black Belt Training

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摩托羅拉大學

精實六標準差黑帶培訓
Lean Six Sigma Black Belt Training

摩托羅拉精實六標準差^®黑帶培訓及認證專案 中文版本: 下載檔案
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目標學員

經理、專案負責人、高級工程師和黑帶候選人以及那些希望理解精實六標準差的原理和技巧的人員。在參加該課程之前，學員並不需要具備六標準差方法和精實生產學習和應用經驗。

課程概覽

摩托羅拉大學在精實六標準差培訓中把課堂教學與模擬練習相結合,使得學員能夠得到系統地提高。借助 DMAIC 模式，學員可以學習到如何應用精實(Lean)原則及工具，通過與六標準差(Six sigma)相結合的方法以更快的速度和更小的過程變異來達到快速顯著的改善。學員還能夠學習到如何更好地扮演自己的角色，有效地領導、支持及鼓勵他們的團隊和應用專案管理技巧來達到期望的目標。

摩托羅拉大學通過"行動學習法"來培養精實六標準差人才。這一模式結合了課堂教學、實際的專案實施、工具應用和專案指導。總共的學習時間需要四個月，每月一次一周的課堂學習和三周在專案中對所學的工具和技術的應用。

學員在課程結束時可以得到以下收穫：

•能夠結合精實生產與六標準差的理念不斷提高質量與速度
•理解精實六標準差方法和改善流程
•能夠對精實六標準差專案進行正確的定義、劃定範圍和建立實施的能力
•收集顧客聲音並分析調查資料
•創建價值流圖並借此找到改進機會
•學習識別浪費
•使用精實工具來分析處理流程和延誤時間，並著重區分“有效增值”和
“非增值勞動”，從而利用工具剔除“非增值活動”產生的根源

•使用一整套的品質管制工具來解決問題
•提出定量和消除由於過於複雜所造成成本的方法
•調查基本的排隊問題
•開展系統的持續改善活動來達到快速改進
•學習錯誤防呆來降低返工
•實施統計程序控制和目視過程管理來監控過程
•使用 MINITAB 第 14 版本軟體來加強對過程改進專案的分析

培訓時間		20 天（每週 5 天, 每月 1 周）
認證		我們授予正式的黑帶證書。這要求您的黑帶候選人能夠完成黑帶訓練課程，通過黑帶考試，帶領團隊並成功完成一個黑帶專案-該專案將從其對企業運營的影響程度（財政收益及或無形收益）和六標準差設計技能展示兩方面進行評價。
軟體		學員需自備一台筆記本電腦，並且預裝 MINITAB軟體。
培訓地點		公開課程的培訓地點在摩托羅拉大學。該課程也可在您指定的地點進行。

摩托羅拉精實六標準差^®黑帶培訓及認證專案內容
1.定義機會-哪些是重要事項？找出和確認業務改進的機會對企業流程進行建檔和分析定義顧客需求建立和準備高效的團隊	2.衡量業績-我們做得如何？通過價值流圖實現對過程的深入理解決定需要衡量的內容開發有效的資料獲取方法理解並衡量變異評估衡量系統決定流程能力
3.分析機會-錯在哪裡？找到過程的受限點和瓶頸縮小範圍找到潛在錯誤根源確認根因和輸出的關係估價根本原因對關鍵結果的影響程度並評價過程複雜化的影響對所有根本原因進行排序	4.改善業績-需要做什麼? 形成可能的解決方案評估並選擇解決方案形成"期望"價值流圖組織並實施試運行確認專案目標的實現開發全面的實施規劃
5.控制業績-我們如何保持成果？ •建立錯誤防呆流程，去除流程中的缺陷 •完成全部檔，包括標準操作規程、流程控制計畫和培訓計畫 •建立一個監控體系並實行統計程序控制和目視程序控制來對流程提供及時反饋


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